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儿童摄影这个行业很特殊，明明是强需求、高利润，但却常常被商业观察家们遗忘。它太传统，以至于互联网的风并没有在这里掀起多大的波澜，门槛低，流水线运作盛行、产品同质化严重带来的低效竞争还在大行其道。
然而，二胎时代的到来，与婴孩有关的生意立刻自带流量。据中国行业报告网发布的 2016-2022年中国儿童摄影市场调查研究及发展前景趋势分析报告显示，儿童摄影在整个平均每年以16%的发展速度递增，目前中国儿童摄影市场产业已突破250亿元/年。
这么大的市场利好，自然让创业者们冲了一波血。而拥有安琪尔、QQbaby、超级童星三大知名儿童摄影品牌的同远集团，也希望乘着这波东风，完成自己的升维。
不惜成本打造高端定制产品、构建摄影行业的第一个“中央厨房”、不计成本地培养高管和摄影师……近年来，徐忠的创新举措让同行感到错愕。但这却让他执掌的同远摄影集团同时拥有了两个标签——行业的隐形冠军和变革者。
好产品在“云端”
2012年，同远集团的董事长徐忠力排众议做了一个决定——提供儿童摄影的高端定制服务。
为此，他不惜成本在广州珠江新城W酒店的一楼，用每月30万的价格租下500平建“云端店”。云端店装修奢华，看上去像是童话故事里的城堡，甚至店里提供的服装，都来自香奈尔、古驰、迪奥等奢侈品牌。
店内有三个摄影团队，每个团队一天只服务一位客人。开拍之前，“理念总监”会先就宝宝的家庭进行调研和访问，并对其身高、体型、肤色、性格特征等信息和数据进行分析，之后设计场景，制作拍摄脚本，用拍电影的方式拍照片。
高成本意味着高售价，云端店的拍摄费用2万元起跳。这样的产品一度不被看好，甚至连徐忠的妻子都站出来反对他。但事实证明徐忠的决定是正确的，有客户甚至为此花费38万人民币。
对于同远集团来说，云端店的意义并不是贡献高额的客单价，而是帮助同远完成了产品升级，使其得以跳脱行业的流水线画风，以及低价竞争。
除了打造高端产品，同远还用“中央厨房”的模式提升现有产品的用户体验。传统儿童影楼是前店后棚的模式，如果想在店面上造声势，就势必会压缩摄影棚的规模，而“中央厨房”这是一个摄影中心配搭3个门店，门店设在黄金地段，只负责为拍摄中心提供客源。
摄影师出身的徐忠，一直想要追求艺术和商业的融合。提高艺术品质和用户体验，增强同远的产品力，是徐忠实现这一追求的理想路径。但如何确保能在这条路上坚定不移地走下去，徐忠还需要加载其他的技能。
大师是怎样炼成的
影行业，摄影师才是核心竞争力。但摄影师约等于艺术家，而艺术家是最难约束的，所以在行业里，摄影师流动性很大，这也是制约摄影公司发展的主要原因。
提到管理摄影师这个话题时，徐忠很自信。“有人来挖说明你培养得好。但我会说一句话：你走了之后，就像跟母体断了奶一样，未来没有人滋养你，你永远是被人消耗的，你的进步就至此为止。所以你自己选择。”
拥有这样的培训以及每天的实战演练，让同远的教学成果超过了大学的摄影专业。“我们团队的摄影师在国际上拿奖是很正常的事情。”
为什么影楼的摄影师拿奖很难?因为影楼与摄影师的关系总是在互相“消耗”，有能力的摄影师宁愿自己独立开工作室，影楼也不愿意培养摄影师，“培养好了就跳槽了”。
但同远却跳出了这个行业魔咒，用中央厨房和云端等创新模式让摄影师可以最大化发挥自己的能力，用持续的培训不断滋养摄影师的成长。这样的同远，不仅是摄影师的天堂，更是摄影大师的孵化器。
在国内拿奖拿到被同行“投诉”，同远就把摄影师们往国际上推，今年上半年，WPPI全球有八个获奖的摄影师，“同远占了四个”。
在同远，不仅是摄影师，高管也逃不了徐忠的培训洗礼。
摄影师出身的徐忠为了弥补管理上的短板，辛苦考上了北大的MBA，但最终他却放弃了去北大读MBA。因为他意识到，一个企业，董事长一个人跑是没用的，得拉着团队一起跑。于是他带着6个核心成员，一起报名了人大在重庆办的EMBA班。
正是这样带着公司成员一起跑的节奏，徐忠在公司营造了“同读一本书，同说一套话，同谈一件事”的氛围，在很大程度上提高了同远的沟通效率。
“赞美生命”
2016年9月17日，同远联合中国人像摄影协会，在重庆南坪国际会展中心举办了一场新品发布会。发布会现场，360度的环绕巨幕将舞台和观众包围起来。一张张摄影作品被投影到巨幕上，带来了超强的视觉震撼效果。
这些照片来自于10位摄影师。他们是同远用了3个月的时间，在重庆、广州、成都、长沙四地进海选筛选出来的。在选拔上，同远实行了“没有原则、没标准、没门槛”的评选标准，所有摄影师不限职位、不限风格、不限年龄，不限制他们的创作思路。唯一的要求是，要用心和模特沟通，然后再用镜头去呈现她们的风格和气质。而且作品必须配备相应的文案，讲述照片背后的故事、创意，并阐述自己作品的思想内涵。
也是在这场发布会上，徐忠提出了“用思想拍照”的理念。这对于他来说不是一句简单的口号，而是多年来对于行业、企业、艺术的思考，也是同远一步步提升行业门槛的过程。
可以说，入行17年，徐忠完成了从艺术家到商人，再到艺术家和商人完美融合的跨越。这个过程中，同远也完成了从销售主导型企业向文化主导型企业的转变。从战术主导上升到战略主导，这是一家企业越过“中等收入陷阱”的必要条件。
这样的转变可以从同远广告语的变化中看出端倪。同远的第一个广告语是“捕捉童年精彩瞬间”。那时，在徐忠看来，“生意嘛，就是拿技术换钱。”
2005年开始，徐忠把广告语改成“相伴成长，幸福常在”。从这个时候起，同远已经开始在尝试满足客户在情感方面的需求。
现在，同远的广告语是“赞美生命”：“一花一叶都值得敬畏与赞颂，更何况是人的生命。你的赞颂，是心无旁骛的情怀灌注；赞颂之后的作品有了灵性，才可能具有商业的价值。”
此时，看似飘渺的“艺术”，真正通过模式的创新、人才的培养体系落地生根了，徐忠打造的同远这个母体，滋养着每一个部分——每一名员工、每一位客人、每一个合作伙伴，甚至是每一个旗下品牌。这也许才是我们可以称之为“企业艺术”的高度。
所以，“赞美生命”应该是同远集团文化内核最准确的表达，这个注脚永远再不会改变。
