来源：颠峰文化
自从移动互联网用户趋于饱和状态，国内各大电商和互联网巨头开始疯狂抢占市场后，摄影行业也都顺势而为。于是，各种营销活动、优惠不断。几乎是天天都是“活动最后一天”、“周周有爆破”、“月月有清零”，整个行业生态被破坏。结果，新人们对于价格的要求远远超过对服务和效果。所谓的“性价比”不过是骗自己。当然，行业的低门槛，从业人员的专业度参差不齐也是影响生态的重要原因之一。那么，如果您也准备以“活动”的形式来维持企业的生存和发展，小编告诉您：不低价！不套路！不断提升执行力和优化产品才是王道！
执行力，管理者必备
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”
一次活动的成败虽然跟很多方面有关
但执行力始终贯穿在各个环节中
而且与结果直接相关
很多老板一直头疼一个问题
为什么自己公司的员工感觉总是效率很低，执行力很差呢？
和别人做的一模一样的活动内容
为什么自己店的业绩比别人差
而且客户满意度也不高，不仅钱没挣到，
反而员工怨声载道
那么出现这样的问题，
老板应该如何解决呢？
接下来
让我们梳理一下出现这些问题的原因所在
一个良性的活动分为：前期策划、活动预热、上线炒作、活动监督执行、活动复盘总结。以上各个环节缺一不可，其中“监督执行”可以说是活动成败的关键所在。员工的心态、明确的目标、数据量化、时间的把控都是监督执行的范畴！
心态
每次活动开始前，切记洗脑式打鸡血。现在都2020了，员工都是95后，00后，陈旧的管理方式不能说没用，至少在影楼行业的结果就是“说走就走”。那么，活动开始前，清晰明确的讲解活动内容详情，合理的规划奖惩制度，调动起员工工作的积极性而不是调动“完成业绩”的积极性！
—心情好，效率高
目标
活动的目标分解—相信每位管理者都遇到过每次活动任务发布下去后，员工第一反应就是“太高了，根本完不成”。那是因为他们不能站在老板的立场思考问题，人都有趋利避害的心理。没关系，我们只需要把目标合理分配，落实到人头，严格监督。
—合理分配、干活不累
支持
对于管理层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。活动期间给予充分的物料、话术、方案和技巧才是让员工完成既定目标最大的动力和信念。而合理的放权，也是给活动效果添砖加瓦！
—员工吃饱，企业不倒
奖惩
对于绝大多数员工来说，活动的目的是想提升自己收入的途径，在企业核算利润后，合理的制定不同的激励政策，合理的让利，不仅让员工更有动力，更是提升了企业品牌对内部的影响力。当然员工所希望获得的除了金钱上的奖励外，请不要吝啬对他们精神上的关心和尊重。关于罚：相信聪明的老板早已经学会“虚张声势”了。
—有奖有罚，公平公正
监督
搞垮企业，一招就够—“佛系活动”。简单来说，活动方案照搬、目标模糊、无监督、无奖惩、效果靠吼，那么结果可想而知。管理层对整个活动的监督非常重要，不仅是对员工工作效率的监督，更是对活动业绩进度把控最重要的环节。对活动进程的数据监督可以随时做出方案调整，对员工的监督，可以随时调整心态避免内耗！
—数据永远不会骗人
一场活动的成败，60%的责任应该是管理层，所以做一个“聪明”的老板远比洗脑式的打鸡血效果来的好。制定好的机制来管人、适当的让利放权让你轻松躺赚！
